近期火爆出圈的“苏超”进一步引发了对体育经济的关注，根据江苏省体育产业集团预测，整个“苏超”赛季将创造超3亿元的综合经济效益，江苏省平均每个城市将增收2000多万元。
科尔尼管理咨询日前发布的一份名为《从赛事到商机——科尔尼诠释体育产业价值路径》报告中指出，预计2025年全球体育市场价值突破4170亿美元，自2020年以来年均增长率达5%。2025至2030年间，年增长率预计将从5%提升至8%。
科尔尼管理咨询认为，体育市场收入有三大价值池。一是赛事IP与比赛日商业化，包括俱乐部、特许经营球队、联赛及协会等所有体育知识产权（IP）持有者的收入，以及非主队持有的体育场馆收入（不含非体育类场馆收入）。二是转播与流媒体，涵盖免费电视台、付费电视广播公司及在线流媒体（OTT）服务提供商通过订阅和广告获得的收入。三是游戏类，包括PC端、主机和移动设备上的体育主题电子游戏等。
女子体育持续专业化与商业化。2025年，女子精英体育预计将产生23.5亿美元的商业收入，较2022年增长240%。2023年国际足联女子世界杯吸引了超过20亿观众，几乎是2019年观众数量的两倍，而2024年WNBA赛季在ESPN平台的平均收视率同比增长了170%。这些数据凸显了市场规模和公众关注度的重大提升。
为吸引年轻数字原生观众而设计的新型赛事。更短时长、更快节奏、更具互动性的新兴体育形式兴起，标志着年轻一代参与体育方式的重大转变——他们将娱乐性和互动性置于传统之上。比如，由前职业足球运动员皮克于2022年创立的Kings League是衍生体育形式的典型代表，该联赛基于足球但进行革新，每队7人、邀请名人参与、通过粉丝投票决定比赛规则的互动赛制，这些举措使其成功吸引了全球Z世代观众，该联赛已获得商业认可——65%的收入来自阿迪达斯、Spotify和Prime等知名赞助商，数字版权收入也在持续增长。
商业化运营。通过制定并执行清晰的商业战略，最大化赞助、合作伙伴关系、实体资产和定价策略，以推动可持续收入增长。
粉丝经济。通过数据洞察前瞻性地把握粉丝行为和期望的变化，建立信任并深化情感连接，从而提升长期忠诚度与商业价值。
构建/整合体育流媒体平台。打造多功能体育平台，提供超越比赛直播的沉浸式、个性化且可商业化的体验，利用数据、内容创新和无缝整合最大化粉丝参与度。
技术驱动。运用从人工智能到可持续发展技术等新兴科技，提升运营表现、降低成本，并构建面向未来的业务模式。
运营专业化。优化治理结构、强化财务纪律、提升运营水平，与非体育行业看齐，以弥补能力差距、降低成本，并做出更具价值创造力的投资决策。
要从赛事中看到商机，用体育经济促进商业经济 ，做好商业化运营、粉丝经济、构建/整合体育流媒体平台、技术驱动、运营专业化等五大核心杠杆驱动价值创造。