在被普遍定义为“体育小年”的2025年，江苏省城市足球联赛（简称“苏超”）却以一种出乎意料的方式，在地方球场踢出了国民级的热度。这项赛事不仅在抖音创造了超644亿次的线余个微博热搜，场均吸引近3万现场观众，成为了当下中国体育最具话题度的本土赛事IP。
然而，尽管苏超引发了如此广泛的关注，它的品牌赞助却一度呈现出“叫好不叫座”的落差。令人遗憾的是，国际巨头如耐克、阿迪达斯等，甚至国内的安踏、李宁，都未能与这场流量盛宴达成合作。显然，苏超刚刚成立时，前景尚不明朗，谁也没有想到它能在短时间内如此迅速崛起，成为与中超、CBA并驾齐驱的赛事。
随着新赛季的临近，苏超的赞助格局无疑会发生翻天覆地的变化。过去，像“夫妻烧烤店花10万元买下场边广告牌”的小案例将成为历史，而早在2020年便与江苏足协合作的卡尔美，也可能难以与国际体育巨头们抗衡。
就在这个时刻，阿迪达斯率先吹响了入局的号角。据直播吧的爆料，新赛季阿迪达斯将以800万的现金加每支队伍100万的装备支持，与苏超达成赞助合作。但这笔赞助的意义远不止于此。
阿迪达斯所看重的，正是苏超的独特性。苏超并非标准意义上的职业联赛，更不是纯粹的业余赛事，而是一个城市对抗的综合性赛事，参与者身份多元，既有半职业球员，也有企业职工和高校毕业生。观众群体也不再是高度垂直的足球迷，而是被城市荣誉、地域情绪与社交传播吸引的泛体育群体。这种多样化的参与和观看方式，为品牌赞助提供了巨大的流量价值。
据了解，苏超的主冠名权益价格在5000万左右，而次一级的“官方战略合作伙伴”则正好落在800万的价格区间。中超被耐克锁定，仍处于恢复期，而阿迪达斯以2000万牵手苏超，无疑是一笔性价比极高的投入。
苏超的传播影响力，不仅体现在流量上，超600亿次的话题播放量也并非简单的赛事传播，而是建立在高度二创的内容形态之上。草根球员的个人故事、城市之间的情绪对抗，持续为短视频平台提供可裂变的素材。这种由用户主动参与构建的传播生态，让苏超更像一个开放接口，允许品牌被反复解构、再创作，融入年轻用户的日常表达。
阿迪达斯与苏超的合作，也意味着一种“标准输入”。过去一个赛季，苏超的赞助商多为区域品牌和小体量商户，难以在装备、赛事呈现及联赛规范层面形成系统性提升。国际运动品牌的进入，将直接提高苏超的整体专业程度和品牌形象，甚至可能为其提供长期发展的动能。
值得注意的是，阿迪达斯与苏超的合作，或许与另一家品牌海澜之家有着千丝万缕的关系。自2024年以来，海澜之家与阿迪达斯不断加深合作，从渠道协同到产品共创，双方关系已从单纯的商业合作升级为战略性的品牌价值共创。这一层关系，无疑为阿迪达斯进入苏超提供了一个重要的切口。
苏超对于阿迪达斯的重要性，不仅在于赛事的火爆，更在于这笔合作出现在阿迪达斯重新校准中国市场战略的关键阶段。阿迪达斯在全球市场经历了结构性调整，北美与部分成熟市场增长趋缓，库存与渠道效率成为核心议题；而大中华区则在经历短期波动后，重新被确立为长期增长引擎。
根据阿迪达斯2025第三季度财报显示，公司的营收达66亿欧元，创下公司有史以来单季营收最高纪录，其中大中华区营收同比增长10%。阿迪达斯的CEO古尔登提到，“成为一个拥有本土思维的全球品牌，是在全球取得成功的正确战略。”这句话深刻反映了阿迪达斯在中国市场的策略。
苏超的出现恰好符合阿迪达斯的这一战略，它既不是完全由商业资本主导的职业联赛，也并非校园赛事，而是一个自上而下成立，却从下而上火爆的业余赛事平台。这种市场的基础性和长期性，正是阿迪达斯所看重的。
调查显示，上赛季苏超前六轮赛事期间，江苏线下监测的旅游、出行、餐饮、住宿、体育五大场景服务营收达到379.6亿元，同比增长42.7%。苏超不仅推动了城市消费，更成为了公众情绪的聚集地。阿迪达斯在此背景下，选择与苏超合作，无疑是一次对中国本土市场的深度挖掘。
当一项赛事融入消费者生活的方方面面，品牌便不再是单纯的赛事赞助商，而是成为人们运动生活的一部分。阿迪达斯与苏超的合作，正是运动品牌在生活化转型中的一次成功尝试。随着阿迪达斯的入局，苏超的未来值得期待，也让我们拭目以待这场品牌与赛事之间的深度融合。返回搜狐，查看更多